一、科研相关决策风险
1.学校、学院重大事项集体决策的机制建设情况、执行实
施情况、监督管理情况等方面。
2.学校哪些重大事项向学院放权，放权后学院是否建立相
应的机制保障放权事项的管理运行，是否存在放权后学院接不
好的事例。
3.学校如何做到放管结合，在业务、巡视、审计、纪检等
方面对已向学院放权的重大事项如何进行监督管理。
二、科研项目管理风险
1.学校如何落实项目承担单位职责，在立项、执行、验收
等环节做好管理和服务。
2.学校在重大项目的执行过程中，如何加强执行进度监测
督促、经费预算调整、重大支出风险防范等过程管理。
3.学校对项目合作单位的资质、能力、成果等如何审核把
关，如何避免“搭便车”“套经费”等风险。
三、科研经费管理风险
1.学校在制度、机制、审核、监督、信息化等方面如何加
强科研经费支出的合规性、真实性、合理性。
— 1 —2.学校如何管理外拨经费，如何避免关联交易套取经费。
3.学校如何管理结余经费，如何避免长期挂账、经费使用
效益不高的风险。
4.学校如何防范科研经费执行过程中政府采购事项存在
的风险。
四、其他科研相关风险
1.兼职兼聘科研人员聘用、考核、薪酬发放等管理情况，
特别是学校对院聘、课题组聘人员的监督管理情况。
2.学术会议分级分类审批、经费收支等管理情况，特别对
以学校名义举办学术会议管理情况。
五 、体制机制环境建设情况
1.学校科研、财务、审计、资产、巡视、纪检等相关职能
部门统筹协同情况。
2.学校对学院或个人在师德师风、科研诚信、经费使用等
方面建立信用评价体系情况。
3.学校科研、财务、人事、资产等信息系统互联互通，大
数据赋能相关业务管理情况。
4.学校科研财务助理制度落实情况。
5.学校对科研项目申请、实施、经费使用方面出现违规违
法行为的科研人员，如何惩处。
6.学校开展相关警示教育范围、频率、方式等情况。
